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科學選才 實踐育才 云天化股份穩步推進“進取型”人才隊伍建設
2019年06月05日瀏覽量:493

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經理層后備人才選拔評價小組現場面試

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? ? ? ?股份公司系統推進“進取型”人才隊伍建設三項措施出臺后,股份總部與各分子公司上下協同,圍繞打造“年輕化、職業化、專業化”后備人才隊伍建設目標,堅持“科學選才 實踐育才 ”原則,通過人才盤點、需求梳理、測評、面試、綜合評估等一系列措施,嚴把“科學選才”關口。6月4日,股份公司發布《關于聘任總部部門助理的通知》《關于公布第一批下屬單位經理層后備人才培養對象名單的通知》《關于下發第一批核心骨干人員掛職交流安排計劃的通知》,正式確定了首批納入培養計劃的12名總部部門助理、15名分子公司經理層后備人員名單,同時審定了股份公司首批實施的核心骨干掛職交流計劃,標志著股份公司“進取型”人才隊伍建設實現了科學選才的良好開局。


? ? ? ?立足于股份總部管理服務水平提升和職能管理后備人才培養,首批選培總部部門助理12名。股份總部共有九個部門根據制度規定提出助理配置需求,并在總部及分子公司范圍內遴選提名10名候選人。與此同時,金新化工、天安化工等四家分子公司,基于對青年核心管理人才的培養,提出了6名部門助理的掛職鍛煉需求。股份公司人力資源部、黨委工作部結合配置條件、人選匹配度等對需求計劃進行綜合評估,并經股份公司黨委會、總經理辦公審定,最終確定了首批納入部門助理崗位進行培養鍛煉的青年后備管理人才12名。


? ? ? ?按照“有激情、敢擔當、善作為”三個“進取型”人才特質,科學遴選、確定股份分子公司經理層后備人才培養對象15名。首批共有水富云天化、磷化集團等9家單位根據股份公司要求,系統開展管理人員盤點分析,制定管理人才培養計劃,提出經理層后備人才培養需求,并按遴選標準和程序向股份公司推薦了29名培養候選人。5月27日—31日,股份公司相關領導、人力資源部、黨委工作部相關人員組成工作組,選用全球知名公司SHL的人才測評工具,對推薦人選進行OPQ(職業性格)和MQ(動機)測評,開展成就動機、成就導向、領導力評估為重點的半結構化面試,編制全方位評估報告,并結合各單位目前的班子結構、人才培養需求提出培養建議,經股份公司黨委會、總經理辦公會審定后,將特質匹配度高、綜合素質較好的15名候選人確定為首批經理層后備人才培養對象,同時還將具有較高培養潛質的9名候選人納入股份公司高潛人才隊伍培養計劃。


? ? ? ?突出核心骨干人才綜合素質提升,選拔確定首批進行掛職交流的骨干人才22名。掛職交流作為總部助理制、分子公司經理層后備人才隊伍培養的補充平臺,是進一步加快股份公司復合型人才培養,促進各單位之間的人才隊伍流動和管理、技術等經驗交流的重要措施,其實施范圍廣、操作性強,得到了各單位的積極響應。首批共有磷化集團、國際營銷中心、商貿中心等五家單位在現有核心骨干人員盤點的基礎上,共提出了22名核心骨干人員的掛職交流申請,涉及人力資源、安全環保、運營管理、黨建工作等培養方向。股份公司人力資源部、黨委工作部對各單位的掛職交流需求進行統籌協調,并制定了掛職安排計劃,積極推進核心骨干人員的跨單位、跨崗位學習和交流。


? ? ? ?當前,股份公司首批“相馬”選才工作基本完成。下步,將按照“授責、賦能、發展”的培養路徑,科學、系統、分類推進實踐育才,對部門助理、經理層后備人才將制定培養計劃書、簽訂業績合同,采取行動學習、崗位實踐鍛煉、導師制培養等多種方式進行培養鍛煉。同時落實“賽馬”機制,按照“突出實績、能進能出、動態管理”的原則進行考核評價,擇優選用,淘汰退出,真正打造一支能夠支撐股份公司未來發展的有激情、敢擔當、善作為的“進取型”管理人才隊伍。(文/鞠華玲 李強? 圖/那海彪)

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