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云天化集團“六型”班組及“室站”負責人能力提升培訓圓滿完成
2019年05月23日瀏覽量:1262

抓能力建設?? 助企業發展
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??? 六型班組創建活動:把基層班組日常工作通過“六型”(學習、創新、環保、安康、效益、和諧)分類進行規范管理,開展創先爭優競賽活動,旨在整體提升集團產業工人的素質,是行政剛性管理的柔性補充,以真正實現職工與企業和諧統一、共同發展。
??? 室站:是勞模工作室、技師工作站的簡稱。通過集團搭建平臺,以勞模、高級技師等優秀人才牽頭負責,圍繞新技術、新產品、新工藝開發、節能減排、降本降耗、技術推廣及引用、創新人才培育等方面開展群眾性技術創新活動的團隊。


??? 為深入推進“六型”班組創建活動和“室站”建設工作,提升班組和“室站”負責人綜合能力素質,5月12日至17日,集團工會在復旦大學舉辦2019年“六型”班組及“室站”負責人能力提升專題培訓班。集團2019年示范班組的班組長、“室站”負責人及骨干員工63人參加了培訓。

????? 5月12日,培訓班開班儀式在復旦大學科技園進修學院舉行。開班儀式上,副院長徐春代表上海復旦科技園進修學院對學員們的到來表示熱烈歡迎,并簡要介紹了復旦大學的基本情況、培訓安排等。集團工會常務副主席施佳慧在致辭中向承辦此次培訓任務的復旦大學各位老師表示誠摯謝意,并深情的講到:“通過大家的努力和堅持,我們的復旦班組長培訓班已開展至第四期,從效果來看,培訓班對班組長的綜合能力提升非常明顯,可以說,班組長通過培訓,在視野的開闊、理念的更新、班組管理實踐的推動方面,都起到了極強的催化提升作用。隨著活動的開展,我們的“六型”班組生產類金牌班組晉級賽也順利如期開展,班組長作為競賽單元的主講人,全面展示了自身能力和班組創建成果,得到了集團高層和外部專家的高度評價。集團領導對六型班組創建活動給予了充分的肯定,也寄予了更高的期望與要求。這也更加堅定了我們將班組長到上海復旦大學的培訓堅持搞下去的信心。”最后施佳慧對學員提出三點要求:一是珍惜機會,拋棄雜念,專心學習;二是遵守紀律,尊重老師,團結協作;三是深入思考,以問促學、學以致用。

????? 此次培訓精心設計,邀請復旦大學、上海市總工會、上海工會管理職業學院專家進行專業授課,課程內容包含正視變中有優 喜慶祖國華誕——清醒認識2019我國面臨的政治經濟形勢、班組長的角色定位與管理技巧、傳統文化與管理藝術、人工智能與大數據背景下的創新思維與改革發展、弘揚工匠精神——向價值型員工進化、知識助推技能 發明打造自我 創新改變人生,在為期7天的培訓中,學員們遵守紀律,認真聽講,課堂上與老師熱烈互動,課堂外主動溝通交流,學習氛圍異常濃厚。同時為增強學習效果,此次培訓還安排了現場教學,組織學員到上海海立集團、上海汽輪機廠、上海一汽徐小平勞模創新工作室、上海瞿輝勞模工作室、江蘇陳德風勞模工作室、江蘇時慶梅勞模工作室等企業開展現場參觀教學并座談交流。
????? 5月17日,培訓工作圓滿結束,集團團委副書記王建剛在培訓總結中對學員們認真、嚴謹、積極的學習態度和取得的學習成效給予充分肯定,并希望參培的人回去之后溫故而知新,要發揮骨干引領作用,帶動一班人、一片人、一幫人變成先進集體。他希望大家利用班組建設這個平臺,努力學習,不斷提升,要發揮好示范引領作用,在今后的工作中充分發揮各自的聰明才智,為集團改革攻堅、轉型升級做出應有的貢獻。

????? 本次培訓得到了參培人員的高度認可,大家在大巴座談會上暢談學習體會,分享學習心得:
??? “這次出來培訓我內心被深深的沖擊了,感受到了深深的危機感,不能再偏于一隅,只管理好我那幾個崗位操作和指標,要做好一個新時代工人,要時刻關注大局、大勢,不斷的學習和充電,這樣自己才不會被淘汰”。
??? “云天化給機會讓我們基層的員工來學習,我發自內心的感恩云天化,回去之后,我將學以致用,會更加的努力工作以回報咱云天化”。
??? “雖然我非常的想做好這個兵頭將尾,由于以前開拓視野和學習的機會上,我在班組管理方面新的思路難有突破,這次培訓我有了很多的思路的干勁”。
??? ?“帶著問題和困惑對幾個全國級優秀室站的交流、參觀和學習,收獲很大,思路一下子也開闊了,同時我也要了幾個帶頭人的聯系方式,以后可以不懂隨時請教了”……


????????????????????? (文/圖?? 王建剛? 馬隆福)

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